日期：2017-06-15 09:28:50 浏览次数 6797
tung mung international pte., ltd.
tmi group是新加坡大型制衣集团，全集团有300 条生产线，员工超过3万人。在越南有二个工厂分别生产adidas、nike、puma等品牌运动服，柬埔寨一个工厂，主要生产adidas的系列产品，而在广东中山南顺工厂主要给安踏等国内品牌代工。
2015年12月，tmi group 亿澳斯aps项目正式启动。
亿澳斯派出优秀的实施团队协助企业实施亿澳斯aps系统的导入及相关培训。
【痛点&难点】
过去tmi group一直采用excel表格排产，消耗大量人力和时间成本，客户随时可能发生需求的变化，人工排产无法快速反应并做出相应连锁调整，导致生产计划与管理容易发生混乱，沟通成本增加。
传统的管理模式下，生产计划与实际生产容易脱节，各部门之间的信息传递常常不够到位，令生产计划没有起到真正有效的作用；企业管理者和高层不能实时监控或准确掌控到实时生产情况、进度，从而造成消息的孤立。
【ag凯发k8国际的解决方案】
亿澳斯在充分了解客户的痛点和需求之后，立即成立专案团队进行全面的调研、分析、评估、研发、调试，量身订制tmi group专用以车缝计划为核心的亿澳斯aps智能排产系统。
亿澳斯aps实时呈现tmi group所有生产工厂的产能及负载，管理者随时打开电脑即可及时监控生产效率表，及时掌控生产计划与实际生产状况。
通过亿澳斯aps可视化甘特图排产器，移动鼠标即可显示当前详细的生产订单、计划、生产环节的每个信息。管理数据完全透明，降低沟通成本，提高沟通效率。
tmi group借助亿澳斯aps建立起一套生产计划和车间管理的标准作业流程，各个关键职位的工作职责与权限一目了然，如针对计划部门如果随意变更生产计划、紧急加单或任意取消订单的情况可以进行适当的限制。
