日期：2021-08-31 14:31:24 浏览次数 1410
香港罗氏集团（lawsgruop）
https://lawsgroup.com/
香港罗氏集团创立于1975年，与多个国际知名时装品牌合作超过四十五年。作为业界领先的成衣生产商及供应链管理者，罗氏集团致力优化生产成本、品质及生产周期，以满足现今时装市场之需求。罗氏集团现时僱有逾20,000名员工，分佈于全球多个办公室、厂房及零售商舖。
2018年5月，罗氏集团正式开始导入亿澳斯aps项目，亿澳斯派出专业实施团队进行aps系统的导入工作。
【痛点&难点】
过去香港罗氏集团一直采用excel表格排产，消耗大量人力和时间成本，客户随时可能发生需求的变化，人工排产无法快速反应并做出相应的调整，导致生产计划与管理容易发生混乱，沟通成本增加，做不到灵活变动。
集团总部对旗下各工厂每月产能负载无法及时准确掌握，导致订单的分配和外发管理存在较大困难。
【ag凯发k8国际的解决方案】
亿澳斯在充分了解客户的痛点和需求之后，立即成立专案团队进行全面的调研、分析、评估、研发、调试，前期先集中精力上线aps宏观计划以解决工厂产能负载的精确计算问题和订单的合理分配问题，科学制订各工厂的产能规划。
亿澳斯aps实时呈现罗氏集团所有生产工厂的产能及负载，管理者随时打开电脑即可及时查看各工厂的剩余产能和接单情况，还可查看实际生产进度。
通过亿澳斯aps可视化甘特图排产器，移动鼠标即可显示当前详细的生产订单、计划、生产环节的每个信息。管理数据完全透明，降低沟通成本，提高沟通效率。
