日期：2017-08-10 00:00:00 浏览次数 1721
很多客户在向我们了解亿澳斯aps智能排产系统的时候，都会问到一个问题：“aps和erp有什么区别呢？”
简单地说，aps系统是为企业解决资源分配和工序排程问题的工具，并且拥有以数学模型为基础的最强算法，可以满足更高难度、更广泛的需求。而erp系统则是运用简单的算法来为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
什么是aps和erp？
aps即高级计划与排程系统；
erp是企业资源计划系统。
在生产管理中，aps与erp的主要区别有：
1、 生产管理软件传统erp中的计划基于无限资源约束，aps基于有限资源约束；
2、 传统的erp的计划只针对供应链中的一环——制造商进行计划。而aps主要用于集成供应链（供应商，制造商，客户所组成的链）的计划，是面向全局性的计划。
3、 传统erp没有能力和物料约束，根本不可能实现精确排产和最优化，也不能应对快速变化。相对来说，传统erp的计划是基于大批量生产模式的，是以制造企业为主导，基于卖方市场的计划模式；而aps是面向小批量，多品种生产模式，是以客户为主导，基于买方市场的计划模式。
用erp理念做一顿饭会是什么样的？
一天中午，老张突然回到家里对妻子说：“亲爱的老婆，晚上几个同事要来家里吃饭。这次我专门回家来要用最先进的erp理念来完成咱家的请客过程，要把这次宴会搞成一次erp家宴。你看，我已经用crm客户关系管理模块全面管理与这几个同事的关系往来。这次他们确定要来吃饭的相关信息，我已经放到销售管理中的合同管理和订单管理中，而且已经自动传递相关数据到应收帐模块、财务模块、还有主生产计划模块中，根据客人的意向和要求，确定最后做什么菜，也就是主生产计划都有”
妻子：“那太好了，家里就是你的生产车间，我是车间主任，你的主生产计划里是哪几样菜，什么时间做？”
老张：“客人们7点左右就来，最好8点钟能吃完。菜有：菜拼盘、糖醋里脊、西湖醋鱼、宫保鸡丁、清蒸河蟹、锅巴肉片，这些都是你的拿手菜，你看可以吗？”
妻子：“没问题，看我的吧！”
老张：“我已经把这些菜的做法存入到bom中，下一步，让我来用bom展开的方法，看看都需要什么菜。具体的物料有：鲤鱼一条、螃蟹一斤、瘦肉1斤、鸡肉半斤、锅巴一袋、白酒1瓶、番茄5个、鸡蛋10个、调料若干，看，这就是物料需求计划。我已经把咱家冰箱里的东西都存入erp库存模块，让我看看库存还有多少……还需要再买鱼、螃蟹、6个鸡蛋、5个西红柿、一袋盐、锅巴等等。”
老张把这些数据记录到采购模块中，开始进行供应商对比查询，说：“鱼应该去自由市场买，螃蟹东超市的最便宜、鸡蛋是街对面小卖部的最好，而且按照经济批量鸡蛋一次买12个最好、锅巴和盐最少一袋、鱼买一斤半一条的最好……看，采购计划已经有，就照这个去买吧。”
妻子立即出发，很快把需要的东西买回来。老张把价格数量一一进行记录，做质检记录合格后办理入库——放入冰箱。老张再把花的多少钱一笔一笔都做帐存入财务模块，马上统计出这次采购金额、物料成本的信息。现在的时间只是下午3点多，erp家宴一切准备齐全，工作效率很高。老张骄傲地说：“看，erp的威力显示出来吧？现在的工作流程是按照最先进的管理理念，最科学最合理的，以前总是或者多买剩下，或者就短缺，现在完全按照需求采购，真是大不一样啦。”妻子也说：“erp就是比手工好，以前帐总是乱的，现在清楚多。”
但是，事情还没有完呢，下一步该怎么办呢？客人们7点钟来，几点开始炒菜？早做菜会凉，晚做怕时间来不及。妻子问老张，老张说：“这相当于生产调度，这是你车间具体执行的事情呀。”
“你以前做菜怎么个做法，哪个工作应该提前多长时间开始，哪个是瓶颈资源，你应该有经验吧？”但是妻子有点发蒙，以前从没有被要求在这么短时间做这么多的菜。各个做菜工序全加在一起总共需要2个多小时。仔细算了算，家里有三个煤气灶，正好可以同时开火坐上三个锅：炸锅、蒸锅、炒锅。妻子一人同时应付三个锅没问题，每道菜准备原料的过程还另外需要一个人，老张可以担任，这样，很多工作都可以同时做，应该用比2个小时短得多的时间完成。但是，这么多工作，从何入手呢？是一道一道菜做？还是两道一起做？能三道菜一起做吗？这道菜的关键资源是蒸锅，另一道是炸锅，好几个菜搀在一起是怎么回事谁知道？每道工序的提前期到底有哪些？关键的路径是什么？老张对此也说不出所以然。
这时候有同事打电话过来，问几点能吃完，大家再去打保龄。正为此事发愁的老张含糊说1个多小时吧。这不是给客户一个交货承诺吗？从开始做饭到全部做完，1个小时完的成吗？妻子更着急。这时候儿子又打来电话，问晚上能不能请几个同学来吃饭，只要做两个菜。这时候还来填乱，不是更麻烦吗。妻子说：不行不行，你们出去吃吧！
为保证工期，避免延期违约的麻烦，妻子决定，立即动手开始干……
几天以后，老张开始总结这次erp宴会行动的得失。总结出来的问题主要有以下：
第一：螃蟹和鱼买的早，本来是活着的，结果到做菜的时候已死1个多小时，味道不好。
第二：有几个热菜早早做出来，等到客人来，上的却是凉菜。
第三：还有的菜上得太晚，为等最后一道菜大家空坐着半天，工序明显安排不合理。连最后去打球也耽误。
总之，在前面所有管理环节都顺畅的情况下，最后的生产过程不如人意。
但是妻子很委屈。那么多菜，本来一道一道做要用2个多小时，最后给压缩成1个半小时做完，已经不容易，菜上得晚了，但是厨房里已经一直在忙呢；想早吃完，只能早做，菜就难免会凉了；鱼和螃蟹死了，你的采购计划哪里有几点买鱼和买螃蟹的提示。你的erp家宴原定1小时，可为什么erp不告诉你1个小时根本完不成？
用aps理念做一顿饭又是什么样的？
终于，老张又请到另外几位同事，经过确认，还是跟上次一样的菜和时间。但这回aps家宴与上次的erp家宴有什么不一样吗？老张与妻子一起用aps来研究如何安排这顿晚宴。
老张首先把做每道菜的整个过程，用什么资源、物料、多长时间、逻辑关系等等都录入到aps系统中，再点击一个不起眼的“计算”按钮，先看看能出现什么吧。计算机不停地眨着眼睛在计算，有一分钟的时间，这倒是很新鲜，它在算什么呢？妻子好奇地盯着它。结果终于出来，那是一个详细的做菜的计划列表，还配有甘特图。仔细一看，两个人都大吃一惊，aps系统明确回答：只要42分钟就能完成全部的做菜工作。而且精确指出鱼一条应该在7：20的时候用、螃蟹一斤应该在7：40用，其中各色物料各是多少，几点几分的时候需要，每道工序几点开始几点结束，中间有多少自由时间，哪些工序是关键工序。
这可能吗？两个人对着甘特图使劲检查，先看各道菜的工序安排对不对，没错，就连凉菜必须放一段时间才能装盘、里脊必须炸完2分钟以后再开始炒糖醋里脊、炸完锅巴必须立即炒锅巴肉片这样的细节都分毫不差。那么是不是有资源在冲突呀，两人依次检查配菜、蒸锅、炸锅、炒锅，每个资源都是在42分钟的时间里安排的十分紧凑的工作，但都是干完一件工序再开始干另外一件，环环相扣，丝毫不乱。这才是真正的“资源计划”呀。两个人感叹，早知道有这么短时间完成的方法上次何至如此！
老张很快又算出另外几种42分钟完成的方法，正在对比哪种更好。这时候又有同事打电话过来问时间，老张爽快地回答：一个小时搞定！女儿也打电话，问晚上加个菜：请同学吃炸丸子汤，成吗？这可是一道很难做的菜呀，先捏丸子，再炸，最后做汤，几个工序加起来时间要半个多小时。老张告诉不要急，在aps里加入这个菜算一下。很快得出结果：在某个适当的时间开始做这道菜，充分利用资源的空闲，整个流程只增加11分钟。没问题，来吧！看，原来赶跑的客户又回来。
老张突然想到，我现在鱼和螃蟹的需求时间已经精确到秒。这回我可以直接要求鲜货供应商给我按时送上门，他们有这个服务内容，我就不用自己去采购，到时候新鲜的鱼和螃蟹按时来直接进厨房，根本不占库存，连冰箱都不需要用。也就是说我把自己的生产计划与外部物流完全集成，这不就是形成scm供应链吗。看来做到scm的前提是你必须自己先有精确的生产作业计划，要不外部物流再准时也没用。而把我的产品提供给客户的时间也是精确到秒，可以满足他们同样的要求。这样整条链上的各个环节不就能同时达到高效生产，最大限度降低库存吗。原本很高深的scm现在看来如此简单。
第二天，老张的同事们都在谈论昨天的宴会，重点不是菜的味道如何，而是老张和妻子神奇的做饭过程，三个锅同时开火，几道菜一起开工，一边炒一边蒸一边炸，眼见两人有条不紊不慌不忙，一样样地放下这件拿起那件，于是一道道菜不断上桌，象变魔术一样，实在厉害。吃过第一次请客的人都奇怪，同样的菜，这次为什么会如此不同？老张这回对于erp的理解有更深刻的认识，erp关键就是要对“资源”进行“计划”，像aps做的家宴计划这种方式，明确给出每个资源应该怎么去工作，发挥出最大效率，同时满足多种约束条件。而不是原来的物料需求数量，或者是手工作业计划。
