日期：2017-08-30 00:00:00 浏览次数 1682
二十一世纪是信息时代，经济全球化步伐日益加快。作为代表当今先进管理思想的高级计划排程系统，aps的发展呈现以下趋势：
1、 与供应链管理更加紧密结合。
小巧灵活的aps系统将为中小企业的计划优化服务。
2、 集成化与分散化。
aps则成为各种计划技术与方法的系统融合，体现了计划思想的高度集成。然而，由于现实问题的复杂性，如不同的行业与产品特点、不同的企业规模等，对一些企业来说，采用庞大完整的aps系统并不是最佳选择。而结合行业与产品特点、各具特色的先进计划系统同样是aps的发展趋势。
3、 与项目制造结合。
由于消费者个性化需求的日益增长，产品大量生产的时代即将过去，多品种小批量、个性化时代已经到来。个性化产品就是一个个项目，因此，aps应该与项目制造结合，形成企业整体的计划管理系统。
尽管aps具有强大的功能，非常适合于供应链整体计划问题的解决，但在我国企业管理实际中，aps应用仍然存在很多需要解决的问题。
恰逢此时，亿澳斯利用十年时间，精心研发打造的aps智能排产系统，凝聚了亚洲数十家服装企业的生产管理智慧，形成了以计划为中心的管理标准，为国内外纺织服装制造行业提供全球领先的供应链优化整体ag凯发k8国际的解决方案，彻底解决长期困扰企业的精益化生产难题。
亿澳斯aps的应用优势就是在克服企业引入这个智造ag凯发k8国际的解决方案时的诸多障碍中充分体现出来的。
1、 外部应用环境还不具备条件。
aps功能的发挥主要在供应链管理上，而我国企业的供应链管理还停留在非常初级的阶段，企业对于供应链竞争的意识还很模糊。
亿澳斯aps可以帮助客户低成本进行外部上下游供应链的管理。
2、 企业网络水平受限。
aps需要全社会企业间的网络通讯基础设施的支撑，而我国的网络基础设施建设还不够完善，企业网络应用水平还很低，这些都阻碍了aps的应用。
亿澳斯拥有实力雄厚的互联网研发与实施团队，根据客户的需要，提供企业内网搭建和调试服务，保证亿澳斯aps系统能够稳定运行保证使用。
3、 企业内部信息化基础薄弱。
aps的运行需要有erp、mes等系统提供的数据支持，而国内大中型企业采用上述系统的比例不足20%（有些企业虽然也称之为erp，但充其量只能算是mis）。基本的内部管理信息化问题尚未解决，应用缺乏基础。
亿澳斯aps能够轻松与传统的信息化系统，包括erp、rfid、标准工时系统、电子看板系统和现场控制系统相整合；如果没有上述信息管理系统，亿澳斯aps同样提供excel导入及后台直接录入数据的功能，为客户内部管理信息化问题的解决提供便利。
4、 aps系统的平台化。
通用化的aps产品很难面面俱到解决各行业的问题，而且越是考虑的行业多，越会导致系统参数很多，使用难度加大，系统友好性变差，计算效率降低，最终实施效果变差。
亿澳斯aps系统已实现定制化修改，每一家客户使用的亿澳斯aps系统都是根据客户所提出的需求进行定制的，定制项目涵盖生产流程、报表、宏观计划等。
目前，亿澳斯aps的应用包括箱包、鞋类、袜类、毛织及电子行业等制造业，将来，亿澳斯aps所应用的行业将会不断扩展，为每个行业提供行业专属的供应链优化整体ag凯发k8国际的解决方案。
5、 aps系统必须融合大数据。
制造业面对多品种小批量的生产模式，数据的精细化、自动及时方便的采集(mes/dcs)及多变性导致数据剧烈增大，再加上十几年的信息化的历史数据，对于需要快速响应的aps来说，是一个巨大的挑战。
亿澳斯在中国广州和美国硅谷建有研发中心，其核心研发团队曾在美国长期从事大规模供应链优化系统开发和应用工作；专注于亿澳斯aps和分布式大规模供应链优化系统的研发，利用在建模与优化方面的核心技术优势，为服装制造行业提供先进的供应链优化整体ag凯发k8国际的解决方案与咨询服务。
