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aps要成功上线,有效实施是关键

日期:2017-11-16 00:00:00   浏览次数 1758



2017年2月初,赛晖aps项目正式启动,经过亿澳斯实施、研发、测试组成的专业项目团队与赛晖国际的共同努力,项目2017年7月23日全面成功上线。


赛晖国际ios·aps实施方案进度表


赛晖国际ios·aps项目的成功实施,是亿澳斯aps与erp、gsd等系统完美对接的重要应证,也是亿澳斯成功实施大型民营集团企业的重要案例之一。


赛晖国际历来注重科技投入


赛晖国际是一家专业从事童装设计研发、生产制造和销售贸易的集团公司,产品系列丰富,其中viv&lul(唯·路易)是定位高端童装的自主品牌。赛晖产品远销日本、欧美、澳洲等国家与地区。


赛晖国际历来注重科技投入,为实现“多、快、好、省”的产品目标,赛晖先后从德国、日本、美国等国引进了服装cad系统、电脑全自动裁床系统、自动吊挂系统等一批国际先进生产设备,实现全程erp精细化管理。



赛晖国际ios·aps项目目标


ios·aps智能排产代替传统excel手工排产,打造以生产计划为驱动的生产管理模式。


建立以ios·aps为中心的信息化管理平台,实现多系统的信息集成和共享。


项目纪实


前期准备(2017210~201739日)


赛晖aps项目需要作为一个信息共享平台,需要集成大量的数据信息(包括订单、物料、进度、瓶颈节点等),要与公司内erp、gsd、吊挂系统、rfid实现数据自动交换。


ios·aps与赛晖it确定对接方案:


  • 项目经理协助赛晖与gsd、erp厂商的对接业务逻辑沟通。
  • 项目经理协助相关对接数据正确性验证及程式测试。



通过为期20个工作日的共同努力,对接程式顺利完成。


现场实施(201739~2017318日)


数据对接完成后,我司实施人员至赛晖现场进行为期10天的实施培训。

主要工作包括ios·aps的用户培训、流程梳理、需求调研及确定项目详细计划。让用户了解系统功能,掌握系统的操作方法,同时,针对系统与实际作业不匹配的部分提出问题、分析并确定ag凯发k8国际的解决方案。



难点:


  • erp中套装未作区分,实际生产中套装需分开生产制程。
  • gsd标准工时是区分大、小码数,需统一标准。
  • 产品分类不统一,同一产品类型业务部、ie部、生产部的名称不统一。
  • erp系统未提带有分批出货的信息,但实际生产中,会出现较多订单批出货,如aps无此信息,无法正确排产。


ag凯发k8国际的解决方案:

针对以上工厂作业流程问题,建立统一作业标准,同时,监督执行。

与外部系统的缺失问题,协助工厂与erp厂商沟通改善点,解决问题。


项目推进(2017319~2017723号)


——适应期——

难点:

由于赛晖国际的排产员没有做过计划,对排产实战经验不足,难以独立完成计划,而公司高层领导对ios·aps能够在短时间内使用的期待较高,其他部门配合不够,令排产员承受着很大的压力。



ag凯发k8国际的解决方案:

ios·aps排产员要具有计划、全局、统一调度和协调的思维概念。对刚刚开始接触ios·aps排产的人来说肯定会有诸多不适应,因此特别需要有懂得计划的人及其他各个部门的多方协助,排产员在排产过程中不断发现问题解决问题,才能更好地让ios·aps顺利使用。


——监督期——


难点:

赛晖国际的生产设备比较完善, aps中的订单数据都是从erp等系统中自动提取的。一旦erp数据录入不规范,导致数据无法对接。



ag凯发k8国际的解决方案:

数据对接对作业的规范性、统一性、标准化,要求建立统一标准、规范作业后,需要有一过监督过渡期,来改变原有作业习惯,这是必经过程。

过程中,更重要的需要上层领导的重视,由上而下的推导力,也是项目成功必要条件之一。


——争执期——


难点:

因整个项目涉及到公司的采购、业务、ie、生产、仓库等各个部门的联合运作,在项目后期阶段,偶尔会碰到因作业流程顺序问题,出现争执的情况。



ag凯发k8国际的解决方案:

亿澳斯根据客户现有状况,及时安排回访,针对现阶段出现的问题现场解决并给以ag凯发k8国际的解决方案,有效推进项目进程。


软件上线,实施是关键!


赛晖国际在反复的发现问题、解决问题的过程中,从我们的实施顾问为他们指出问题,到引导他们自己查找问题的原因,提供解决问题的方法,让他们自己解决,到现在能够正常使用ios·aps进行排产,自己发现问题之后快速找到问题出现的原因并自行解决。在这个过程中,是离不开我们的实施顾问的及时反应的。


市场上许多企业尽管对ios·aps非常认同,但总是担心实施中的诸多问题导致系统的功能无法真正发挥作用,因此难以下决心立即导入系统。


其实,软件实施是软件产品服务主线的一个决定性环节,软件交付给用户之前,教用户学会使用系统,习惯使用系统,让系统真正运转起来,发挥作用,是实现软件成功上线的关键。因此实施能力既包括了对用户的理解与系统量身设计、因地制宜的能力,也包括解决问题、综合培训的能力,还考验着实施人员的责任心与职业精神。


在赛晖国际ios·aps项目中,我们的实施顾问为用户提供了服装生产智能供应链ag凯发k8国际的解决方案,其最终目的在于为用户实现整体信息化管理效益的最大化。




持续不断的产品凯发k8国际唯一的售后服务


赛晖国际ios·aps正式上线运行后,亿澳斯仍会持续关注其使用状况,确保客户在使用过程中能够及时得到专业的技术咨询和支持,以求高质高效地运用系统获取更大的效益!





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