日期：2017-11-29 00:00:00 浏览次数 1902
在大型工业企业，生产计划调度专家是企业的宝贵财富。在多年的生产实践中，他们积累了大量的经验。这些经验绝不是用某一个软件就能替代的。换句话说，如果软件系统不能吸收企业的专家经验（用专业一点的说法是：量化专家经验），那么，这个aps可能不会得到比这些专家更好的结果。
受到erpag凯发k8国际的解决方案模式的影响，国内外一些aps供应商根据工业企业普遍性的问题设计标准模板（标准化建模），再根据客户的需求做一些个性化的输出表格方面的外围开发。这种建模方式必须对生产现场需求和约束做出简化或者近似，同时很难吸收专家经验。从这一方面讲，不要指望aps有非常成熟的模板可以套用。相对erp来说，aps的二次开发量应该多很多，企业调研也更加细致。尤其是，在软件系统中对于专家经验的量化工作得到体现。没有这些条件，aps的排程优化问题无从谈起。
企业多年形成的管理模式包括一些细节都是有其合理性的。aps必须适应企业并在原有基础不断改善；而不是企业适应aps，一开始就要求企业做出某种改变。比如，企业生产中的各种报表，aps应该完美地适应企业的习惯。这一点与erp的实施非常不同。
亿澳斯成立至今十年，将20多家生产管理逻辑成熟的服装企业成功运作经验融合进ios·aps中，协助管理基础较弱的或是想要学习先进管理理念的服装企业，规范其包括生产、计划、业务、it等多部门的生产管理流程，使信息得到及时反馈、生产效率得到提升。
而且，亿澳斯在持续不断的专家经验量化积累和技术开发基础上，使智能排产系统的适用范畴从传统服装企业延伸到箱包、袜子、电子制造业，协助更多企业借助丰富的行业专家经验提升排产效率，获取更大利润。
