日期：2017-12-13 00:00:00 浏览次数 1940
今天，随着信息化、全球化的进程，企业的竞争越来越激烈，产品的个性化趋势越来越明显，买方市场的日趋成熟，业务上呈现出订单小、订单数量多、订单多变、交期紧等特征，不论是在企业还是小企业，手工排程带来的越来越多烦恼正在困扰着他们。
1、计划编制时间长，工作强度大。
很多企业还停留在手工或excel排单，对计划人员的要求高，工作强度大，工作量大。
2、遗漏产能因素，导致计划不准确。
所谓智者千虑，必有一失，用在很多制造业企业的手工排单上，恰如其分。因为遗漏产能因素，导致计划不准确，很多企业的计划没有发挥该有的计划作用，甚至影响生产。
3、订单调整后，计划重排困难。
更麻烦的是，遇到插单、改单，其工作强度相当于重新排单，让生产与排单人员对销售部门、对客户“咬牙切齿”。
4、订单交期预估困难。
销售人员对生产、排单人员，也同样有着“深仇大恨”，他们讨论半天，也无法给出一个准确的交期，让订单白白的在眼前晃走，即使给出了交期又无法保障，导致销售人员不断的“失信”。
5、订单准时交付率低。
因为无法算准订单的交期，已经接下的订单，虽然尽量放宽预估交货时间，但订单准时交付率低仍然是印刷包装企业客户心中的痛。
6、资源负荷不清楚。
产能算不准，负荷算不准，只要在开机生产，企业就已经满足了，但这正是影响交期、难予计算交期的重要原因。
7、交付周期过长。
很多制造行业工序繁杂，工序间衔接不紧密，库存有限，采购滞后，等等，很多原因导致印刷包装产品的交期，总是定得很长。
8、制造成本增加，在制时间过长。
因为多重原因的结果，很多制造业企业的设备利用率低，人员产出低，生产产能低，各种损耗大，这些都导致了制造成本的增加和在制时间的延长。
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（引用文献：博思通软件《手工排程的这8个烦恼，你们解决了吗？》，公众号：博思通软件中心）
