日期：2022-05-23 00:00:00 浏览次数 1539
ealytex核心用户参加aps培训
项目快讯
5月11日, ealytex global inc柬埔寨和中国工厂用户通过zoom远程会议参加亿澳斯aps用户培训，标志着ealytex正式启动aps项目导入工作。
ealytex成衣车间
客户简介
ealytex global inc成立于2006年，是一家成熟的时装制造商，拥有一个成熟的设计和生产团队，先进的样品室，和一个经验丰富的销售团队。一直为时尚行业的一些最知名的零售商提供服务，如pvh，梅西百货，罗斯，tj maxx，诺德斯特龙和塔吉特等。公司团队拥有多年与企业时尚公司和电子商务合作的经验。在广泛的行业类别提供深度的行业专业知识。这些类别包括运动服、无缝衣、毛衣、针织、针织、内衣和牛仔布。。
ealytex聚焦于美国市场，以居家系列、运动系列、快时尚系列等服装为主营产品，通过市场调研，发现和创造消费者需求，并运用集约化管理手段，向客户提供满足其需求的产品和服务。
ealytex主要生产厂区设在柬埔寨和中国。
women’s athleisure wear
men’s athleisure wear
aps项目概况
ealytex已经上线erp系统，效果一般，正准备上线aps、mes系统、无人运输系统和wms。 从同行了解到亿澳斯aps在行业内的良好口碑，于是主动联系到亿澳斯。亿澳斯专业团队通过远程会议给ealytex提供ag凯发k8国际的介绍、案例分享和系统演示，ealytex对亿澳斯aps各主要功能有了大体的了解，对aps体现出来的强大功能和友好性赞不绝口，同时结合实际业务场景提出了各种痛点需求，亿澳斯售前顾问一一给予了专业而满意的解答。
根据多轮的线上需求调研，亿澳斯制订了详细的aps实施方案, 得到了ealytex的高度认可。最后经过商务协商，双方在3月份正式签订了导入aps的协议。
导入aps前，ealytex一直采用excel手工制作生产计划，生产计划的准确性和实时性较差，无法很好指导车间生产，更多依赖救火式管理，erp与生产现场存在难以跨越的数字鸿沟。
通过导入亿澳斯aps，ealytex将可以科学安排生产计划，并严格按计划执行生产，从接单到出货的整个过程可视化掌控，全局的产能分析和资源调配（宏观计划），实际接单和本厂/外厂的负载平衡，均可准确实时进行可视化呈现，物料采购和跟催直接由计划倒推的生产需求驱动，任务提醒系统使得管理人员专注于重要事件而非紧急事件，生产计划的制定不仅具有可执行性而且力求整体最优（准交率、生产效率和库存），同时生产计划和生产进度形成闭环正向反馈，最终可大大提高企业的快速反应能力、柔性生产能力和各部门的协同能力。
客户声音
接触前：对于亿澳斯aps我们已经有一定的了解
接触后：亿澳斯aps正是我们真正需要的排程软件
培训顺利结业
