日期：2017-05-04 15:57:49 浏览次数 1893
云顶服饰集团
客户简介
云顶服饰集团成立于2001年，是一家集研发、设计、生产、销售为一体的现代化服装企业，专业精耕十几载，秉承快人一步的领航思维，用持之以恒的专注领先行业赢定未来。旗下五大品牌：逸阳、逸阳男裤、lc（琳茜迩）、慕然、蜜忆，倾力营建“平价、快速、时尚”的消费理念，销售网络遍布全国32个省市自治区和直辖市。
生产问题
长期以来设计、技术、采购、生产等部门的诸多工作忙碌、无序、无效，做出的版放置等待上线，上线了的样版可能还没出来，手里几十个单子不知道从何着手，计划和目标都是自己以为的，无人告诉他上市场波段，无人告诉货品交期、面料交期。另一方面销售上却呈现了缺货、断货、无货可发的窘境。而跟单的一点疏忽和遗漏、调整都可能对整个系统带来巨大影响，或停工待料，或紧急加单，晚上加班，白天停产的怪象屡见不鲜。言而总之，上线aps目的只有一个：生产有单做，销售不断货！
ag凯发k8国际的解决方案
1、 建立互信的团队工作模式
第一时间按要求准确录入本环节相关信息以确保其余各工序人员看到的信息是及时的、同步的、准确的、有效的。
团队互信的基础：
第一，能力，你的决定和判断是值得信赖的；
第二，诚实，你说的和做的是真实意思的表示；
第三，责任，你是一个负责任有担当的人。
2、 建立人机结合的系统工作模式
系统只是一个工具，系统解决不了所有的问题。系统是大数据下的产物，不能因系统覆盖不到的就对系统产生怀疑和否定就把系统放一边弃之不用，允许系统有瑕疵、有空洞，而后用你的智慧和价值去补充。
3、 先固化再优化
先固化，让业务流程稳定下来，只有流程固化，数据才会准确，系统才会发挥它的价值和作用。当然，最初固化的流程不一定是最好的，当系统运行一段时间，大家对aps有了全面的了解认知后，再针对不合理流程进行调整。
收益效果
aps让设计、制版、工艺技术、采购、生产和销售在信息分享上做到透明、一致、同步、共享，将各部门的信息和价值导向聚焦，以客户交期为主，面料交期为辅统筹所有可以整合的资源。通过使用aps系统软件，优化产能，提高效率，能很大程度打破生产瓶颈，在小批量、多品种、重点突破、快速反应的道路上更进一步。而建立一套走向标准化与规范化生产管理，真正建立以计划为核心，指导产前事件有序完成及监控生产环节一体化的沟通平台，成为郑州云顶追求的更高目标。
