日期：2017-05-04 16:12:59 浏览次数 3307
new era fashions mfrs. (bd) ltd.
new era 公司位于孟加拉国吉大港的出口加工区，是一家100%以出口为导向的成衣制造商和出口商，公司于2012年1月重组后主要生产各种牛仔裤和编织物。
作为孟加拉国服装行业先锋，new era fashions企业愿景：在专业、质量和系统的国际标准上，成为时装行业的模范服装制造商和出口商。此次率先导入aps智能排产系统，无疑对企业未来的发展和腾飞具有标志性作用和深远意义。
2017年3月3日，new era 亿澳斯aps项目正式启动。亿澳斯派出优秀的实施团队协助企业实施亿澳斯aps系统的导入及相关培训。
【痛点&难点】
过去new era一直采用excel表格排产，消耗大量人力和时间成本，客户随时可能发生需求的变化，人工排产无法快速反应并做出相应连锁调整，导致生产计划与管理容易发生混乱，沟通成本增加。
传统的管理模式下，生产计划与实际生产容易脱节，各部门之间的信息传递常常不够到位，令生产计划没有起到真正有效的作用；企业管理者和高层不能实时监控或准确掌控到实时生产情况、进度，如每小时的目标产量与实际产量是否一致？生产环节上的每道工序是否执行到位？问题卡在哪里？哪个环节可能存在隐患？
【ag凯发k8国际的解决方案】
亿澳斯在充分了解客户的痛点和需求之后，立即成立专案团队进行全面的调研、分析、评估、研发、调试，量身订制new era专用以车缝计划为核心的亿澳斯aps智能排产系统。
亿澳斯aps实时呈现new era所有生产工厂的产能及负载，管理者随时打开电脑即可及时监控生产效率表，及时掌控生产计划与实际生产状况。
通过亿澳斯aps可视化甘特图排产器，移动鼠标即可显示当前详细的生产订单、计划、生产环节的每个信息。管理数据完全透明，降低沟通成本，提高沟通效率。
利用优化排单功能可查看到未来三个月的接单饱和情况；对跟单部门接到的订单能快速协调出一个合理的年度、季度、月度供销计划，保证交货期。
new era借助亿澳斯aps建立起一套生产计划和车间管理的标准作业流程，各个关键职位的工作职责与权限一目了然，如针对计划部门如果随意变更生产计划、紧急加单或任意取消订单的情况可以进行适当的限制。
